为了研究促进会下一步工作如何更好地开展，也为了全面加强各会员单位的党建工作，学习阿里巴巴独特的文化和管理制度，11月22日，社会组织促进会带领理事单位前往杭州阿里巴巴西溪园区进行学习交流。

外界学管理必然会学习阿里的文化，阿里的文化是能够滋养组织、激活员工、孕育业务的，有自己独特味道的，更是能够引发员工发自内心认同、并体现在言行举止上、落实到绩效考核中的。

上午的课程由阿里15年陈的“柔蜻”老师向大家介绍阿里的文化和价值观以及阿里文化是如何落地的。在阿里内部，有“一年香、三年醇、五年陈”的说法，相对应的还有阿里勋章、阿里吊坠和阿里戒指，用来回应员工们在阿里的付出和努力。随着公司发展，阿里价值观不断修正，但内核不变。“柔蜻”老师指出，不同的阶段需要不同的文化类型。今年九月，阿里发布了“新六脉神剑”价值观：1、客户第一，员工第二，股东第三；2、因为信任，所以简单；3、唯一不变的是变化；4、今天最好的表现是明天最低的要求；5、此时此刻，非我莫属；6、认真生活，快乐工作。随后，“柔蜻”老师对文化如何落地进行了重点讲解，指出需要文化硬性落地和软性落地相结合，并对硬性落地“四点”和软性落地“四化”进行举例和详细说明。课程内容丰富，实用性较强，许多内容值得各社会组织参考和借鉴，课后仍有很多学员围绕老师咨询相关问题。

下午浙江大学管理学院博士、阿里巴巴新商业学堂专家讲师范志刚老师给学员们带来“阿里巴巴数字经济与战略生态解读”的课程。范老师先跟大家介绍了数字经济的时代背景，随后针对数字经济下商业重塑进行详细讲解，分别对数字经济重塑零售业、制造业和管理逻辑一一进行举例说明，便于学员们对课程的理解。最后范老师介绍了阿里巴巴的三大战略和未来展望。范老师的课程生动有趣，学员们都表示从中汲取了许多新的想法，收获颇丰。

课程间隙，班主任带领学员们一同浏览阿里发展历程大屏、介绍510阿里日的由来、参观阿里战袍墙、讲述了百年阿里文化以及阿里的大事记，感知阿里的演变和沉淀历程，感受阿里对员工的关怀和培养。除此之外，班主任还带学员亲临了园区旁的亲橙里，体验了阿里旗下的盒马鲜生。阿里巴巴从创业初期B2B起家，过程中孕育出淘宝天猫，又孵化出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等新业务，始终保持澎湃的成长动力。

此次阿里巴巴的交流学习活动，让促进会的理事单位纷纷表示看到了未来，了解了许多时代发展的信息，对今后组织的发展有了更多的新思路。此外，促进会还召开理事单位交流分享研讨会，会后向本次参加学习的理事单位收取了对促进会工作的反馈及意见表，各单位代表都认真负责的进行填写，促进会也会在今后的工作中吸取会员单位的意见和建议，争取可以给会员单位建立更多的交流平台，互相学习，共同成长。